ビジネス戦略の重要性と立案・実行のポイント | 持続的成長に向けた戦略的アプローチ

事例紹介: 新規事業の戦略的選択

ある製造業では、新規事業の立ち上げを検討していました。市場調査の結果、有望な2つの事業領域が浮かび上がりました。しかし、経営資源には限りがあり、両方を立ち上げるのは難しい状況でした。

そこで、両事業の成長性、リスク、必要投資額などを詳細に比較検討しました。その結果、当面は既存事業に近い領域の方が、リソース面でも実行可能性が高いと判断。まずはそちらの事業から着手し、その後、もう一方の事業化を目指すこととしました。

こうした戦略的な選択が功を奏し、新規事業は順調に立ち上がり、業績に大きく貢献しています。