サーバントリーダーシップ（さーばんとりーだーしっぷ）

サーバントリーダーシップは、1970年にロバート・グリーンリーフによって提唱されたリーダーシップ理論で、「まず相手に奉仕し、それからリードする」という哲学に基づいています。従来の階層的なリーダーシップとは対照的に、リーダーが部下やチームメンバーの成長と幸福を最優先に考え、彼らが最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援することを重視します。現代の多様化した職場環境において、持続可能な組織運営と人材育成の観点から注目を集めているリーダーシップスタイルです。

関連用語と表現

類義語	支援型リーダーシップ、奉仕型リーダーシップ、サポーティブリーダーシップ
対義語	権威的リーダーシップ、独裁的リーダーシップ
言い換え	部下優先型リーダーシップ、育成重視型マネジメント、共感型リーダーシップ
関連用語	変革型リーダーシップ、コーチング、エンパワーメント

サーバントリーダーシップの核心は、リーダーが「支配する者」ではなく「奉仕する者」として機能することにあります。このアプローチでは、リーダーは部下の個人的・職業的成長を促進し、彼らが自立して意思決定できるよう支援します。具体的には、傾聴、共感、癒し、気づき、説得、概念化、先見性、執事役、人々の成長への関与、コミュニティづくりという10の特性が重要とされています。 このリーダーシップスタイルは、従業員エンゲージメントの向上、離職率の低下、イノベーションの促進、組織文化の改善などの効果をもたらすとされています。特に知識労働者が多い現代の職場では、創造性と自主性を重視するサーバントリーダーシップの価値がより高まっています。また、多様性と包摂性が求められる現代社会において、異なる背景を持つメンバーを尊重し、彼らの潜在能力を引き出すアプローチとしても注目されています。

「サーバントリーダーシップ」の具体例

サーバントリーダーシップは、単なる管理手法を超えて、持続可能な組織づくりと人間中心の経営を実現するための重要な概念です。デジタル化が進む現代において、人間性を重視したリーダーシップの価値はますます高まっており、次世代のリーダー育成においても中核的な役割を果たすことが期待されています。