ゼロベース予算とは、毎期の予算編成において、前期の実績や過去の経緯に関わらず、すべての項目をゼロから見直し、必要性を精査して組み立てる予算管理手法です。類義語として、ゼロベース・バジェティング、ゼロベース方式、白紙予算などがあります。
ゼロベース予算の概念は1970年代にテキサス・インスツルメンツ社のピーター・ピアーによって提唱され、その後、ジミー・カーター大統領の政権下で連邦政府の予算編成にも採用されました。この手法は、従来の増分予算方式とは対照的に、すべての予算項目を白紙の状態から検討します。
ゼロベース・バジェティングの重要性は、以下の点にあります：
ゼロベース方式を実践する際の具体的なアプローチには、次のステップがあります：
白紙予算とも呼ばれるこの手法のメリットには、コスト削減、経営の透明性向上、イノベーションの促進などがあります。一方で、デメリットとしては、時間と労力の増大、短期的な視点に偏る可能性などが挙げられます。
| 従来の増分予算 | ゼロベース予算 |
|---|---|
| 前年度実績をベースに調整 | すべてをゼロから見直し |
| 比較的簡単で時間効率が良い | 時間と労力を要するが、詳細な分析が可能 |
| 既存の支出が継続しやすい | 不要な支出の削減に効果的 |
最新のトレンドとして、デジタルトランスフォーメーションの文脈でゼロベース予算を活用する企業が増加しています。例えば、クラウドコンピューティングの導入に伴い、ITインフラ投資を白紙から見直す「ゼロベースITコスト管理」が注目を集めています。
「ゼロベース予算は、組織の真の優先事項を明確にし、限られた資源を最も価値のある活動に集中させる強力なツールです。」- 経営コンサルタント（著者不明）
日常生活やビジネスシーンでの具体的な例として、以下のようなものがあります：
ゼロベース予算の実践には、財務分析スキルとともに、組織全体の戦略的思考が求められます。この手法は、コストマネジメントや経営効率化を目指す企業にとって、重要な予算編成ツールとなっています。
ゼロベース予算は、従来の予算編成の常識を覆し、組織の効率性と戦略性を高める革新的なアプローチです。すべての支出をゼロから見直すことで、真に必要な活動に資源を集中させ、組織の競争力を強化します。ただし、その実施には時間と労力を要するため、組織の状況や目標に応じて適切に活用することが重要です。
