リスク評価（りすくひょうか）

リスク評価とは、組織が直面する可能性のあるリスク（危険要因）を体系的に分析し、優先順位付けを行うプロセスです。事業活動における不確実性や脅威を特定し、その影響度を評価することが目的です。リスクを事前に認識し、適切な対策を講じることで、企業は損失の回避や事業継続を図ることができます。

関連用語と表現

類義語	リスクマネジメント、危機管理
対義語	機会、チャンス
言い換え	危険分析、脅威評価、影響度査定
関連用語	リスク対策、リスク回避、リスク移転

リスク評価は、組織の事業目標の達成を阻害する可能性のある要因を体系的に洗い出し、それらの発生確率と影響度を分析することから始まります。評価対象となるリスクには、自然災害、事故、法令違反、情報漏えい、製品の欠陥など、様々な種類があります。

リスクの影響度は、財務的、運営的、法的、評判といった側面から検討されます。発生確率と影響度を掛け合わせることで、リスクの大きさが定量的に示されます。その上で、優先的に対応すべきリスクが特定され、適切な対策が立案されます。

リスク評価は一過性のプロセスではなく、定期的に見直しが行われる必要があります。事業環境の変化に応じて新たなリスクが発生したり、既存のリスクの重要度が変わったりするためです。リスク評価は企業のリスクマネジメントにおける基盤となるプロセスです。

「リスク評価」の具体例

例1: 食品メーカーは、製品の安全性確保のため、原材料の安全性、製造工程の衛生管理、物流過程の温度管理など、様々な側面からリスク評価を行っています。発生した場合の影響が大きい食中毒のリスクには、特に重点的に対策を講じています。

【解説】食品業界では製品の安全性が最重要課題です。発生確率と影響度の両面からリスクを評価し、優先順位を決めて対策を講じる必要があります。

例2: IT企業は、情報セキュリティリスクに対する評価を定期的に実施しています。サイバー攻撃による機密情報の漏えいリスクが高いと判断された場合、ファイアウォールの強化や従業員教育などの対策が取られます。

【解説】ITシステムの安全性を確保するためには、外部からの不正アクセスなどの脅威を常に評価し、リスクに応じた適切な対策を講じる必要があります。

リスク評価は企業経営における重要なプロセスです。事業環境の変化に応じて新たなリスクが発生する可能性があるため、リスク評価は継続的に行う必要があります。一方で、リスクを過剰に恐れすぎると、新しい事業機会を逃すことにもなりかねません。リスクと機会のバランスを見極めながら、適切なリスク評価とリスク対策を行うことが求められます。