事業戦略とは、企業が長期的な視点から事業の方向性を決定し、目標達成に向けた具体的な行動計画を策定することです。市場の変化に適応しながら持続的な成長を実現するため、経営資源の有効活用や事業ポートフォリオの最適化などを図ります。企業経営において極めて重要な概念です。
| 類義語 | 経営戦略、事業計画、成長戦略 |
|---|---|
| 対義語 | 機会主義、無計画 |
| 言い換え | 長期ビジョン、行動指針、ロードマップ |
| 関連用語 | SWOT分析、ポジショニング、事業ポートフォリオ |
事業戦略の立案では、自社の強みや弱み、市場の機会と脅威を分析する「SWOT分析」が重要視されます。また競合他社との差別化を図る「ポジショニング」、収益性と成長性のバランスを考慮した「事業ポートフォリオ」の管理なども不可欠です。
戦略策定プロセスは一般的に、経営理念や事業ビジョンの明確化、外部環境と内部資源の分析、戦略オプションの検討、戦略の具体化と実行計画の作成、といった段階を経ます。事業戦略は長期的な視点が重要ですが、環境変化に応じて適宜見直しを行うことも求められます。
例1: 自動車メーカーAは、次世代モビリティ社会への対応を企業ビジョンに掲げ、電気自動車と自動運転技術の開発を最重要戦略と位置付けた。燃費向上と安全性能の追求に加え、カーシェアリングなどの新しいモビリティサービス事業への参入も視野に入れている。
【解説】環境変化を捉えた長期的な事業変革の計画であり、製品開発と新規事業の両面からアプローチしている。
例2: 小売業のBCデパートは、実店舗の効率化と強化に加え、ECサイトの機能拡充とオムニチャネル戦略の推進を事業戦略の柱に据えた。商品調達の最適化とプライベートブランド強化、顧客データの活用による新たな価値創出にも注力している。
【解説】デジタル化への対応と既存事業の最適化を組み合わせた総合的な戦略で、事業基盤の強化と新たな収益源の確保を目指している。
事業戦略は企業経営の根幹を成すものであり、その重要性は今後さらに高まるでしょう。AIやIoTなどの技術革新、グローバル化の進展、サステナビリティ重視の高まりなど、企業を取り巻く環境変化のスピードは加速しています。こうした変化に機動的に対応するためにも、長期的な視点と柔軟性を兼ね備えた事業戦略が不可欠となります。
