収益性とは、企業が売上や営業活動から得られる収入と、それを獲得するためのコストとの差を表す指標です。企業経営において収益性は極めて重要な概念で、健全な事業運営と持続的な成長を実現するための基盤となります。
| 類義語 | 利益率、採算性、儲けの度合い |
|---|---|
| 対義語 | 赤字、損失 |
| 言い換え | 収支の良さ、収入と支出の差 |
| 関連用語 | 売上高、営業利益、純利益、原価率 |
収益性を評価する際には、売上高営業利益率や売上高経常利益率、ROA（総資産利益率）、ROE（自己資本利益率）などの指標が用いられます。これらの数値が高ければ高いほど、企業は効率的に収益を上げていると判断できます。
収益性は単に利益の絶対額だけでなく、売上高や資産に対する割合で評価する必要があります。売上が大きくても利益率が低ければ本業の収益力に課題があり、逆に売上は小さくても利益率が高ければ効率的な経営が行われていると言えるからです。
収益性を高めるためには、売上を伸ばすだけでなく、原価や経費の削減、在庫や設備の効率的な運用、付加価値の高い製品・サービスの提供など、様々な経営改善が求められます。競合他社との差別化や新規事業の開拓、経営資源の有効活用なども重要な取り組みとなります。
例1: A社は昨年度の売上高が200億円、営業利益が20億円だった。営業利益率は10%と業界平均を上回っており、A社の収益性は高いと評価できる。
【解説】売上高営業利益率が高ければ、その企業は売上を効率的に利益に換えられており、収益を上げる力が高い。
例2: B社は新製品の投入により前年比で売上が20%増加したが、原価率の上昇から営業利益率は低下し、収益性に課題が生じている。
【解説】売上が増えても原価などのコストが増えれば利益率は下がり、収益性は悪化する可能性がある。
収益性は企業経営の要であり、持続的な成長を実現するためには収益性の向上が不可欠です。経営環境の変化に応じて柔軟に対策を講じ、常に高い収益性を維持することが大切となります。
