実践共有とは、個人やチームが持つスキルやノウハウを互いに開示し合い、より高い専門性を身に付けていく活動を指します。単に知識を共有するだけでなく、実際の経験に基づいた「実践的な知見」を共有することで、組織全体の能力向上につながります。
| 類義語 | ナレッジシェアリング、ベストプラクティス共有 |
|---|---|
| 対義語 | 秘匿、情報隠蔽 |
| 言い換え | 経験の共有、ノウハウの移転、知の循環 |
| 関連用語 | OJT、メンタリング、コミュニティ・オブ・プラクティス |
実践共有は、組織内で重要な役割を担います。社内の様々な部門や職種の専門家が、お互いの経験を共有し合うことで、全体としての能力が大きく向上するためです。特に新しい取り組みや変化の多い分野では、最新のノウハウを共有することが欠かせません。
実践共有を効果的に行うには、相互信頼と協調的な文化が不可欠です。参加者全員が学びを得ることができ、また自身の知見を気兼ねなく提供できる環境が重要となります。さらに共有の場やツールを適切に設計し、組織全体で実践を推進していく必要があります。
例1: プロジェクトチームでは、各フェーズの終了時に振り返りの場を設け、メンバー間で気づきを共有しています。そこで得られた教訓は、次のプロジェクトに活かされています。
【解説】プロジェクトの各段階で経験したことを共有し、次に生かすことで、チーム全体の実践能力が向上します。
例2: ある金融機関では、優秀な営業社員をメンターとして選抜し、新人社員との実践共有の場を設けています。メンターから実践的なノウハウを学ぶことで、新人のスキルアップを図っています。
【解説】ベテラン社員と新人社員が実践の知見を共有することで、組織全体の営業力の底上げにつながります。
実践共有はナレッジマネジメントの中核をなす活動です。今後はIT技術を活用した共有の仕組みづくりが重要になってくるでしょう。組織の中で継続的に実践共有の機会を設け、相互の学びを促進することが、競争力の維持・向上に不可欠となります。
