ビジネス戦略の重要性と立案・実行プロセス | 企業の持続的成長を実現する戦略的アプローチ
経営分析とは、企業の経営実態を様々な指標や情報から多角的に検証し、経営課題を発見し、改善の方向性を見出すプロセスを指します。企業経営においては不可欠の活動であり、適切な経営分析を行うことで、経営の健全性を維持し、さらなる成長を実現することができます。
| 類義語 | 事業分析、企業分析、経営評価 |
|---|---|
| 対義語 | 経営判断、意思決定 |
| 言い換え | 経営実態の検証、経営課題の発見、改善の指針策定 |
| 関連用語 | 財務分析、市場分析、リスク分析 |
経営分析では、財務データをはじめ、市場動向、顧客ニーズ、競合状況、技術動向など、経営に影響を与える様々な要因を分析対象とします。定量的な数値データだけでなく、定性的な情報も重要な分析材料となります。分析結果を踏まえ、経営の強みと弱みを明らかにし、リスクと機会を特定することが重要です。
経営分析は、経営層による経営判断や意思決定を支援するためのプロセスです。分析結果に基づいて、具体的な経営戦略や対策を立案し、実行に移すことで、企業の持続的な成長と発展を目指します。経営環境の変化に応じて、継続的に経営分析を行うことが求められます。
例1: ある製造企業では、四半期ごとに経営分析を実施し、売上高、営業利益、在庫水準、市場シェアなどの経営指標を詳細に分析しています。また、顧客の声や業界動向の調査も行い、製品の改良や新製品開発の必要性を検討しています。
【解説】この事例では、定量的な財務データと定性的な市場動向や顧客ニーズの分析を組み合わせることで、総合的な経営分析を実現しています。
例2: 小売業のチェーン店では、店舗ごとの売上推移や在庫状況、顧客の購買動向などを詳細に分析しています。立地環境や競合状況、地域特性なども考慮して、店舗運営の見直しや改善策を検討しています。
【解説】この事例は、個別店舗レベルでの経営分析の例です。地域性を踏まえた分析により、より実態に即した対策を講じることができます。
経営分析は企業経営の要となる重要な活動です。経営環境が目まぐるしく変化する中、適切な経営分析を継続的に行い、経営課題を発見し、解決につなげていくことが、企業の持続的成長に不可欠となっています。経営層はもちろん、従業員一人ひとりが経営分析の重要性を理解し、分析力を高めることが求められています。