SOARは、組織の強みと可能性に着目する戦略策定の手法です。従来の脅威や弱みに焦点を当てるSWOT分析とは異なり、SOARはポジティブな視点から望ましい成果を導き出し、その実現に向けた具体的な行動計画を立案します。組織変革や業績向上を目指す企業に有効なフレームワークとして注目されています。
| 類義語 | ポジティブ志向、可能性経営 |
|---|---|
| 対義語 | SWOT分析 |
| 言い換え | 強みベースのアプローチ、夢実現の戦略 |
| 関連用語 | 組織変革、業績向上、行動計画 |
SOARは、Strengths（強み）、Opportunities（機会）、Aspirations（望ましい成果）、Results（結果）の4つの視点から分析を行います。まずは組織の強みと機会を洗い出し、それらを最大限に活かしながら望ましい成果を設定します。そして最終的な結果を見据えた具体的な行動計画を策定するのがSOARの特徴です。
従来の経営手法は、脅威や弱みを特定し、それらを最小化することに重きを置いていました。しかしSOARは、ポジティブな視点から組織の価値創造力を高め、イノベーションを促進することを目指しています。夢や目標の実現に向けて、組織の強みを存分に発揮できるフレームワークなのです。
例1: 製造業のA社は、SOARの手法を活用して中期経営計画を策定しました。従業員の高い技術力と顧客ニーズを的確に捉える力を強みと認識し、IoT技術の発展による新たな市場開拓の機会を見出しました。夢は「ものづくりを通じて社会に貢献する」ことでした。行動計画では、新製品の開発と生産体制の刷新を柱に掲げ、5年後の売上目標を設定しました。
【解説】SOARの4つの視点に基づき、具体的な行動計画が立案されています。強みと機会を活かし、夢の実現へ向けた道筋が描かれています。
例2: IT企業のB社は、SOARによる組織変革プロジェクトを実施しました。エンジニアの高い技術力と柔軟な組織風土を強みと捉え、クラウド需要の拡大を機会ととらえました。望ましい成果は「顧客満足度No.1企業」でした。行動計画では、新サービス開発の促進、顧客対応力の強化、働き方改革などを打ち出し、3年後の目標値を設定しました。
【解説】業績向上と組織変革の両面からSOARを活用しています。強みと機会を梃子に、望ましい成果の実現に向けた具体策が示されています。
SOARは、組織の強みと可能性に着目することで、ポジティブな変革と持続的な成長を後押しするフレームワークです。脅威や弱みへの対症療法的アプローチから脱却し、本来の価値創造力を最大限に引き出すことが期待されています。今後、SOARの手法は、さまざまな業界や組織において活用が広がっていくことでしょう。
